S’engager avec discernement dans la voie du Développement Durable
Par leur mode de fonctionnement, leur gouvernance, leurs achats et investissements, les dirigeants des entreprises sont les acteurs essentiels du développement économique, social et environnemental.
Il leur appartient de faire des choix éclairés pour pérenniser leur entreprise en prenant en considération leur responsabilité sociétale au delà de leur préoccupation économique directe.
Une nouvelle Culture d'entreprise
Intégrer une démarche de Développement Durable implique un changement de culture à tous les niveaux de l’entreprise. Au delà d’une norme, il va falloir innover dans les pratiques en considérant des éléments jusqu’ici ignorés pour donner du sens et de la consistance à votre action.
TOP PARTNER vous propose 7 clés pour une démarche Développement Durable réussie.
VISION STRATEGIQUE et GOUVERNANCE Clés de voûte de la démarche, vision et stratégie de Développement Durable. Elles guident vos initiatives dans des actions pertinentes et cohérentes.
CULTURE MANAGÉRIALE Chaque responsable comprend et s’approprie son rôle dans la démarche. Il responsabilise ses collaborateurs contribuant de la sorte au sens et à la maturité générale de l’organisation vis à vis du Développement Durable.
PILOTAGE et INTELLIGENCE COLLECTIVE Disposer d’une capacité d’appui au management la mieux adaptée pour décider à tous niveaux et en connaissance de cause sur le positionnement, le fonctionnement et les grands défis du projet. Favoriser l’intelligence collective, les initiatives et le déploiement de bonnes pratiques
MANAGEMENT VISUEL Se donner le moyen de décider en équipes dans des espaces décisionnaires adaptés. Utiliser des cartographies et des modèles personnalisés à chaque défi et domaine de responsabilité
MAÎTRISE DES RISQUES Identifier les risques, les traiter aux bons niveaux en agissant vers les causes et dans l’esprit d’une politique établie et reconnue par la direction
APPROCHE CAPACITAIRE Développer un ensemble cohérent d’aptitudes intégrant les principes de développement durable dans les processus et les ressources
ACTIONS COURT TERME & LONG TERME Agir à la fois sur le court terme (Quick Wins) et sur le long terme
Tirer profit des résultats
NOTRE OBJECTIF : Aider nos clients à de développer durablement
DIAGNOSTIC :
Analyser (SWOT) la position de l’entreprise en matière de Développement Durable
Evaluer le niveau de maturité de l’ensemble de l’entreprise et/ou du groupe face au concept de Développement Durable : Vision, culture, Valeurs, Information, Pratiques, Actions
Identifier les mesures « Développement Durable » prises, les actions engagées et les parties prenantes
Lister les outils et capacités de pilotage, prendre en compte des aspects normatifs et des domaines sensibles
Evaluer les ressources utilisées et les impacts environnementaux, sociologiques et humains ainsi que les résultats et moyens économiques
Restituer les résultats
CADRAGE DE LA DÉMARCHE :
Faire exprimer et formaliser les ambitions, la vision stratégique
Elaborer une stratégie cohérente en termes de projets et d’évaluation
Définir la stratégie de conduite du changement culturel, de pratiques et règles
Structurer la démarche de Développement Durable
Mettre en place la Gouvernance et organiser le pilotage au plus haut niveau : instance et mode de fonctionnement
Préciser les domaines de responsabilité
Décliner la vision stratégique en projets et besoins pour réussir la démarche : changement de culture managériale, de pilotage des activités, de modèle de décision, approche capacitaire,…
Définir les priorités, les objectifs et les moyens
MISE EN OEUVRE :
Mettre en place une culture progrès continu Lean & Sustainable Development System ®
Collecter des informations de manière participative et construire le plan d’action général
Développer la communication, la motivation et le suivi du progrès, mettre en place des réseaux d’information
Mettre en place de nouvelles pratiques : éco conception, éco achats, éco production, eco gestes, approche LSDS ®,…
Déployer le registre des risques et des indicateurs
Mettre en place et faire vivre les tableaux de bord
Pilotage des projets
Accompagnement de la mise en place des nouvelles pratiques
Assurer l’autonomie progressive de l’entreprise
BILAN :
Mesurer la mise en place effective de la démarche LSDS ® et faire le bilan des actions
Un Engagement Soutenable
TOP PARTNER Group est adhérente au Pacte Mondial des Nations Unies.
L’entreprise nationale et internationale et quelque soit sa taille doit pouvoir identifier les bons indicateurs pour évaluer son action dans cette démarche.
C’est dans cette configuration que nous sommes sensible à la GRI qui offre une approche résolument transversale nécessaire à l’intégration du développement soutenable
S’engager avec discernement dans la voie du Développement Durable
